| 超级拼：社交新零售应该洞察需求、诚信为先、用我所用 |
时代的进步有多快，决定了物品更新迭代的速度有多快，也决定了人类思维的转变需要多快。比如消费观，当你在纠结去哪里买东西的时候，淘宝、天猫出现了，当你在纠结带多少钱出门的时候，第三方支付出现了。再比如拥有观，当你面对无法拥有的物品而望洋兴叹时，共享经济出现了，当你还来不及适应物品共享时，越拼越省的拼多多又出现了。由此可见，在互联网发展的催生下，谁可以更快捕捉到大众需求，谁就能早早占据下一个风口。
然而，大众需求是无止境的，当互联网创造的东西越多，人们的要求就会越多。
比如价格。互联网电商能够让消费者很快接受除了它品类俱全、方便快捷，更直接的原因应该是价格。同类商品货比三家是国人一贯坚持的消费观，在质量差不多的情况下，谁家便宜自然是众人所趋。网店相比实体商铺，省去了昂贵的租金、水电费杂费、人员雇佣费等等，在价格上就会让利许多。也因为价格因素，网上购买的方式有了许多变化，一开始是直销，之后出现了大众团购，再后来出现了拼单。人们总是会向着更接近自身消费观的地方靠近，是百家齐放还是一家独大，就看消费者更倾向于什么。
再比如赚钱。电商的薄利多销赚钱快，让许多人不甘于只当剁手党，他们希望自己也能在这个平台分块蛋糕，于是加入了电商队伍。虽说开网店的投资相比实体店小很多，但也没廉价到人人都可以轻而易举开办。此时微商、分销又抓住了人们的赚钱心理，大规模出现迅速发展。它们的成功得益于有着电商的模式却没有网店的约束、保证金、加盟费，完全依赖品牌宣传和朋友圈推广进行营销，模式单一操作简单，很容易上手，这似乎让消费大众又实现了边购物边赚钱的梦。
然而，互联网模式的发展在迎合人们需求的同时不可避免会出现急功近利的现象，比如假货、比如违法传销，比如抬高价格再拼团等等，人们在追逐利益的时候有时会丢失很多，无论你是商家还是消费者。
面对已经存在的问题，超级拼的创始人首先在社交电商上进行试水，他认为在社交新零售正火的当下，商家的诚信、商品的品质非常重要。另外，作为曾经火热的微商营销，也因为质量问题口碑下降，实在非常可惜。如果在相互拥有诚信的基础上又能给予好的平台政策让广大用户在买卖时获得收益，这才是社交电商应该做的。
带着这样的使命愿景，超级拼自主研发、独立运营，整个模式和玩法都在现有电商上进行了创新和突破。在一个平台中同时具备购买、直销、分销、拼团四种模式，其中的亮点自购赚、分享赚以及拼团赚，顾名思义就是无论购买、分享还是拼团，买卖双方都能从中获取利润，即实现消费者和商家在平台中互利共赢。
值得一提的是，超级拼中的拼团有别于一般拼团，买家通过发起小团和超级团两种形式获得相应奖励佣金，当拼的人数越多不仅商品可以免单，佣金也越丰厚。
另外，随着诚信商品追溯在全国开展，超级拼严把质量关，所有进入平台的商品无论价值高低坚持正品，这也为买家消除了质量顾虑。
超级拼的自购赚和分享赚获得众多消费者和商家一致认可。其拼团赚还吸引不少微商企业入驻，平台在推广上给予商家不同奖励政策，鼓励企业又能为其提供强有力的诚信保障，这也是超级拼有别于其它电商平台的最大特色。
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