零售的模式无论以怎样的理念呈现，新零售的核心始终是提升供应链效率，7-11便利店、苹果手机、优衣库等优秀零售企业的成功案例早已印证这一点。在某种程度上，谁能率先完成前后端的整体改造，谁就能在市场上抢占先机，尽早享受新零售带来的增长红利。经历过一年多的新零售鏖战，占比15%的传统超市、百货企业在互联网资本的旗帜下纷纷站队，大渠道寻求新零售的转型，因此从2017年下半年，B2B业态受到电商寡头及传统零售的争相追捧。相较之下，仍有85%的中小零售（连锁）终端依旧难以摆脱散乱穷小的现状，缺乏智力、资本、技术等资源难以进化升级，成为新零售的局外人。这也是众多母婴门店从业者的痛点。

20年专注供应链服务

怡亚通新流通引领新零售，成为行业中坚力量

     复杂网状交织的零售业态，其实是由供应链和生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。供应链的一端是品牌商，另一端是用户，中间涉及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各个环节，缺了任何一环都走不通。秉承“企业只做自己的核心业务，非核心业务外包”的理念，怡亚通成为中国本土供应链服务的先行者同时也是领头羊企业。1997年成立，2007年走向资本市场，2009年怡亚通进军流通业，8年时间构建了全中国最大的B2B平台，真正做到了业务规模、门店覆盖、商业团队、品牌合作、B2B城市配送能力第一。目前，怡亚通已在全国近300个主要城市完成了平台网络建设，拥有500多个仓库，40多万商品种类，服务超200万家终端门店，在全国有超过300家的合伙人公司，员工超过3万人，拥有同时具备采购、分销、营销、物流和金融功能的商业团队，且该公司与各类消费品行业领先品牌商都有合作，建立了近千亿规模的线上线下平台。这也正是怡亚通利用新流通引领新零售的坚实基础。