随着“互联网+”年代的到来，珠宝界的运营管理也逐步走向了平台化、智能化和动态化。如何在互联网+的年代里做好企业，做好周六福，李伟柱认为有三点：一是把握住方向，二是带好团队，三是守住底线。
第一，把握住方向。
完美的图片、唯美的视频、温美的文字，在互联网+年代里，珠宝的呈现方式更加的立体化，也更加容易打动人的心灵。但是，在这珠宝界最好的年代里，周六福李伟柱却更加清醒：我们要时刻知道自己能做什么，不能做什么，要明白自己的强项在哪里。
在坚守发展方向的基础上，李伟柱凭借全国有近1500家实体销售店，与深圳前海前海大丰收金融成为合作伙伴。按照合约，大丰收金融在周六福全国网点开设理财体验厅，成为首个通过实体店连锁实践“P2P+O2O”业务模式的互联网金融企业，实现了“1+1>2”的合力。
第二，带好团队。
有一个精锐的团队，事业就成功了一半。李伟柱带领的周六福团队的战斗力之强，在整个珠宝界是很有口碑的。管理是科学也是艺术，如何带好团队更是考验一个领导人的验金石。最合适的，才是最重要的。在周六福李伟柱的管理中，按资排辈的现象压根不可能出现，而年轻人往往也能得到更多的机会；在周六福团队里，无论是在产品设计还是日常生活中，设计师都能得到最大的自由；而不走家族企业道路，更是李伟柱管理法则的底线之一。
“不依靠‘能人’，拥有能够源源不断地造就具有团队精神人才的组织、制度和文化。”周六福正在凭借着在业界知名的管理团队、设计团队与销售团队，才成就了如今的辉煌。
第三，底住底线。
互联网+年代里，销售模式多样化、平台化、动态化，不可控因素增多，有些品牌为了一时的利益，往往会采取一些令人不耻的行为。但是在周六福里，任何“小动作”都是绝对不允许触及的“高压线”。保持信誉是周六福人永不改变的信条。李伟柱认为，信誉是极为宝贵的无形资产。一个企业的信誉一旦形成，便会转化为巨大的物质力量，产生强大的“名牌”、“名店”效应。
而周六福发展的现实情况，也证明了李伟柱以上信条的正确性。正是基于对周六福的信任，在今年的双十一，广东9家、广西4家、安徽3家、湖北3家、河南3家、湖南3家、福建3家、北京2家、甘肃2家、江西2家、浙江2家、海南1家、吉林2家……从南至北，从东到西，周六福近40家新店开业。这个消息轰动了整个珠宝业。在从不缺少奇迹的珠宝市场上，周六福再次创造了市场扩张的奇迹。而面对珠宝市场的变革与挑战，李伟柱为周六福的发展又制定3个五年计划，促品牌战略全新升级。那么，周六福将会在未来给我们带来哪些惊喜、绽放哪些华彩呢?请让我们拭目以待吧。
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