结合集团公司文件精神及公司安环部百日安全行动小组统一安排和部署，建安分公司统一组织、集中安排，为“安全生产百日行动”做好战前准备。为扎实有效地开展此次活动，分公司成立了专项活动领导小组，认真策划实施方案，并由分公司经理带队前往项目部开展再动员再宣传，传达集团公司《关于开展中冶集团安全生产百日行动的通知》文件精神，将“安全生产百日行动”的目的、内容、要求等进行了重点强调。

　　“安全生产百日行动”活动开展以来，建安分公司以理念为先驱，牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念;以责任为抓手，进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系;以体系为保障，落实“技术体系、执行体系、监督体系、保障体系”要求。在狠抓安全责任、法治文化、安全知识、安全素养、曝光违规违章行为上下功夫 ，有效防范安全事故的发生。

　　建安分公司通过多渠道、多形式、多角度深入开展“安全生产百日行动”。安全教育敲警钟，知行合一最重要。分公司组织项目部全体员工观看《检修伤亡事故教育警示片》，以血泪教训收紧安全之弦。班前交底不放松，常规工作更要做出常态化效果。坚持每日传达安全工作要求，制定当天安全对策措施，并传达给每一位现场作业人员，为他们穿好无形的防护衣。

　　安全检查不能少，问题整改是关键。结合近阶段开展的“一周一讲”、“两周一查、一月一会、一季一评”管理者结对子工作，对所有在建项目进行网格化覆盖管理，不定期开展安全监督检查，查验安全隐患整改情况。另外，通过分公司领导每周带班检查、职能部室专项检查及项目部自查，对施工现场每个细节进行认真排查，针对出现的不安全隐患，明确整改责任人和整改时限，并进行跟踪督查。

　　安全风险要分级，科学管控见成效。强化高危项目、高风险作业和重点工序的管理。以安全技术交底、设立公示牌、现场巡查、明确责任人、设置应急措施等，夯实责任，强化基础，实现把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在萌芽状态。

　　为了更好地贯彻落实“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，建安分公司对项目部提出了三点工作要求：一是强化安全发展理念，大力弘扬“人民至上、生命至上”的安全发展理念，落实安全生产责任，促进项目部安全生产稳定发展。二是项目部要积极开展安全生产主体责任落实及“自查自纠”活动，将责任下移，把安全生产落实到班组和个人。三是强化宣传力度，提升“隐患就是事故、违章就是犯罪”的紧迫感来统一全员的安全思想，加强班组教育力度，使“百日安全” 活动落到实处，真正起到安全工作人人管、人人抓的目的，将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　建安分公司全员行动起来，认真落实“安全生产百日行动”方案，紧紧围绕“全覆盖、抓落实、除隐患、遏事故”的活动主题，从自身做起，切实提升全员安全履职意识，自觉强化安全发展红线意识，坚决防范遏制事故发生，牢牢守住安全生产底线，全面提升公司整体安全管理水平。